迎难而上，他让洪湖稻香飘进万家

来源：光明网-科普中国2023-09-12 18:12

　　编者按：党的二十大报告指出，加快建设农业强国，扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。《科普中国智惠农民》本期邀请湖北省洪湖市洪湖春露合作社联合社理事长、华中农业大学2022年湖北省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员曾斌，请他讲述自己做大做强“洪湖再生稻米”的故事。

　　讲述人：曾斌湖北省洪湖市洪湖春露合作社联合社理事长，华中农业大学2022年湖北省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目学员

　　“经历是人生最大财富，不经历永远不知道结果，只有尝试之后才会知晓。” 一次与稻米的“偶遇”后，我决定放弃多年贸易生意，投身洪湖再生稻产业。

　　与“稻”结缘，谋定而后动

　　2022年之前，我主要从事农副产品贸易业务。在工作中，我认识了洪湖春露合作社联合社理事长张永前。

　　春露合作社是湖北洪湖当地再生稻产业龙头，为农户提供“耕、种、管、收”一体化服务，2016年被认定为全国农民专业合作社示范社，袁隆平院士还曾为其挥墨题词。

　　但在这些成绩背后，春露合作社也面临人才匮乏、管理落后等问题。沟通之后张永前表示，合作社一直没有找到合适的接班人，希望我能够加入。

　　通过实地调研，我确立了上任后的主要工作思路：一方面，社员、组织要“能进能出”，让联合社重焕活力，也要淘汰带动性不强、服务不积极的基层合作社，吸收有志做好农业的实体和人才；另一方面，要让社员“得实惠”，提升联合社凝聚力，将生产资料供应、农机服务、绿色防控和产品回收、加工、销售等方面的服务做细做实，力争供应的生产资料更便宜，提供的农机服务更优惠。

迎难而上，他让洪湖稻香飘进万家

2019年袁隆平院士为联合社题字

　　抛弃“大锅饭 ”，激发社员活力

　　围绕上述思路，我开展了一系列改革。

　　原先联合社一直实施“六统一 ”模式，也暴露出“ 统多分少、效率不高” 的问题。比如育秧工厂只按照联合社要求定额育秧，因为不了解各乡镇社员实际需求，育出的秧苗有时无法移栽到大田里，造成损失。为解决这个问题，我将育秧工厂、烘干厂、种植基地承包给社员独立经营，自负盈亏，这样就极大调动了大家的积极性。2022年，再生稻种子销售近10万斤，同比增加 40%左右。

　　此外，我还想办法提高育秧大棚使用率。以前大棚只育一季秧，现在育秧结束后还种植藜蒿、茄子、豆角等经济作物，大棚全年利用率提高到80%。

　　针对社员工作动力不足的问题，我将分配方式调整为低基本工资加高提成模式，实行“全员营销”。由于收入与销售挂钩，连办公室文员也积极参与开拓市场。2022年，联合社再生稻大米销售额同比增长23%，稻谷销售同比增长18%。

　　科学发展，探索可持续发展之路

　　我本是农业“门外汉”，如何让联合社在激烈的大米市场竞争中立于不败之地，是我重点思考的问题。为此，我延续联合社长期以来与科研院所紧密合作的传统，探索科技赋能粮食生产增产提效之路。

迎难而上，他让洪湖稻香飘进万家